Toimialaennusteet 2022: teollisuus
Jatkuva epävarmuus, tietoturva, yhteydet ja puute...
Julkaistu ensimmäisen kerran www.blog.ifs.com25.1.2022.
Taaksepäin katsominen - Aaltoileva vaikutus
Covid-19-pandemian vuonna 2020 aiheuttaman turbulenssin jälkeen – joka ravisteli valmistusteollisuutta ja paljasti monia sen haavoittuvuuksia – vuosi 2021 ei ollut vuosi, jota monet olivat toivoneet. Vaikka paljon odotettu ja laaja rokote käyttöönotto Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa johti rajoitusten lieventämiseen ja valmistustoiminnan elpymiseen, optimismia tukahduttivat huoli jatkuvista riskeistä, uusista häiritsevistä tapahtumista ja niiden mahdollisesta heijastusvaikutuksesta.
Vuoden 2021 aikana näimme häiriöitä, jotka johtivat todelliseen toimitusketjukriisiin. Tuotepulasta, kustannuspaineista ja kasvavasta inflaatiosta raaka-aineiden hintojen nousuun. Valmistajat ovat joutuneet tarkistamaan hankintastrategioitaan ja lisäämään varastojaan estääkseen vastaavan puutteen toistumisen. Tämän lisäksi covid-varianteista, kyberhyökkäyksistä, ympäristöhaasteista, korkeammista veroasteista, energian hintojen noususta, henkilöstöpulasta ja tietenkin ponnisteluista pandemian aikana kärsittyjen tappioiden toipumiseksi ja kuromiseksi kiinni.
Pandemian nopeuden, syvyyden ja laajuuden vuoksi valmistajien oli sopeuduttava nopeasti ja löydettävä uusia tapoja toimia selviytyäkseen. Tästä kaikesta nousi ristiriitainen myönteinen asia: "äkillinen muutos" oli mahdollinen ja "vanhat toimintatavat" eivät enää olleet kestäviä. Yksi suurimmista operatiivisista muutoksista oli siirtyminen kotoa työskentelyyn, joka lisäsi järjestelmän haavoittuvuutta. Organisaatioiden oli päivitettävä ja nostettava kyberturvallisuustasoa useammin pysyäkseen uhkien tahdissa. Liiketoimintaprosessien siirtäminen "virtuaaliseen" ympäristöön on kuitenkin myös avannut mahdollisuuksia: pilvipalveluissa valmistajat ovat pystyneet yhdistämään enemmän sovelluksiaan ja järjestelmiään, yhdistämään tietoja toimintojen välillä ja siten poistamaan toiminnalliset siilot.
Odotan innolla
Joten, miltä 2022 näyttää valmistusteollisuudelle? Tässä on vain muutama ennuste meiltä, mutta haluaisimme tietää, mitä ajattelet.
Ennuste 1: 65% valmistusyrityksistä siirtyy yhteen esiintymään
Ohjelmistot ja sovellukset kehittyvät ja kehittyvät nopeasti – muutosnopeuden kasvaessa, samoin kuin haitallisten hyökkäysten uhka. Organisaatioiden on jatkuvasti ylläpidettävä ja päivitettävä tietoturvaansa. Luonnollisesti valmistajat haluavat uusimpien ominaisuuksien ja parannusten pysyvän kilpailukykyisinä. Mutta koska niin monet ohjelmistoalustat osallistuvat liiketoiminnan johtamiseen, tämä on monimutkaista, työvoimavaltaista ja kallista - mikä vaikeuttaa "Paras rotu" -lähestymistavan noudattamista yritysjärjestelmissä. Valmistajien olisi etsittävä palveluntarjoajia ja kumppaneita, jotka voivat tarjota ratkaisun kaikkiin liiketoimintaprosesseihinsa yhdessä paikassa, ja ydintuotteeseen on upotettu tietoturvapäivitykset ja innovaatiot. Käyttäjien käyttäminen yhdessä tietokannassa yksinkertaistaa käyttöoikeuksien ja käyttöoikeuksien hallintaa. Parannettu järjestelmän suojaus on yksi pilvipalveluiden tärkeimmistä eduista.
Ennuste 2: 40% valmistusyrityksistä muodostaa yhteyden tuotantokoneisiin ja kriittisiin järjestelmiin
Valmistajat tietävät, että niiden tuotantokoneet ja järjestelmät tuottavat valtavia määriä tietoa. Mutta "yhden totuuden lähteen" luominen, jotta he voivat käyttää, tulkita ja tehdä tietoon perustuvia liiketoimintapäätöksiä, on edelleen vakava haaste. Yhteistyö ratkaisujen tarjoajien kanssa, jotka voivat auttaa yhdistämään erilaiset järjestelmät, on avainasemassa. Ensi vuonna yhä useammat valmistajat yhdistävät valmistuskoneet ja niihin liitetyt työkalut liiketoimintajärjestelmiinsä, jotta he voivat analysoida liiketoimintaratkaisuohjelmistonsa tietoja. Tämä antaa osalle yrityksestä pääsyn konetietoihin, joita he eivät aiemmin nähneet. Robottitilaukset, jotka kasvoivat 67% vuoden 2021 toisessa erässä, ovat osoitus siitä, että liitettävyys tuotantokoneisiin on valmistajien asialistan kärjessä.
Ennuste 3: 50% valmistusyrityksistä siirtyy pois "juuri ajoissa" pysyäkseen ketterinä
Toimitusketju on kärsinyt kovasti, ja kriittisiin yksittäisiin raaka-aineisiin luottaneet valmistajat ovat joutuneet muuttamaan liiketoimintamallejaan selviytyäkseen ja pysyäkseen toiminnassa. Jos he työskentelevät Just in Time (JIT) -palveluun, heidän on harkittava varaston kriittisten komponenttien puskurointia epäsäännöllisen tarjonnan kattamiseksi. Tämä on tehtävä huolellisesti, koska puskurin koon on liikuttava ennusteen ja kysynnän mukana, jotta voidaan minimoida vaikutus kassavirtaan, kun marginaalit ovat tiukat. Varmuusvarastojen käyttö ja uusintatilauspistesuunnittelu eivät ole nyt riittävän joustavia selviytyäkseen, joten valmistajat tarvitsevat kehittyneempiä laskelmia, jotka perustuvat ennustettuun kysyntään ja todistettuun kapasiteettiin. Valmistajien on tarkasteltava toimitusketjujaan, jotta ne kestävät paremmin kaikki käytettävissään olevat työkalut.
Ennuste 4: 80% valmistajista vähentää riippuvuuttaan pitkän matkan konttikuljetuksista
Kerran nopea, tehokas, luotettava ja halpa laivaverkko (jonka osuus maailmankaupasta oli 90 prosenttia, 70 prosenttia konteissa) ajautui epäjärjestykseen vuonna 2021. Tämä johti siihen, että "kontti-geddon" nosti rahtimaksut ennätyskorkealle ja kehotti joitakin viejiä nostamaan hintoja tai yksinkertaisesti peruuttamaan lähetykset kokonaan. Vuonna 2022 valmistajat etsivät suurempaa monimuotoisuutta ja joustavuutta toimittajakumppanuuksissa sekä siitä, mistä ja ehkä vielä tärkeämpää on, miten ne hankkivat materiaaleja, tavaroita ja palveluja. Esimerkiksi uusien kansallisen ja alueellisen tuotannon klustereiden perustaminen, joka tunnetaan myös nimellä "läheisyyshankinta", joka on lähestymistapa vaatteiden jälleenmyyjä zara tunnetaan. Elintarvikkeissa ja juomissa valmistajat keskittyvät rakentamaan vahvempia suhteita useampiin paikallisiin toimittajiin, ja tuoreisiin elintarvikkeisiin erikoistuneet, joissa säilyvyysaika on erityisen lyhyt, investoivat pienipainoiseen vertikaaliseen maatalouteen. Myös teknologialla ja automaatiolla on suuri merkitys. Joissakin tapauksissa lisäainevalmistus auttaa itsenäistyä Kiinasta ja siten pitkän matkan konttikuljetuksista. Pandemian aikana AM on jo alkanut täyttää joitain toimitusketjun aukkoja maailmanlaajuisesti, kuten Teollisuusviikko on korostanut. Itse asiassa helppous, jolla 3D-tulostimet voivat siirtyä yhden komponentin tai tuotteen tuottamisesta tuottamaan jotain täysin erilaista, tekee valmistajien helpoksi käsitellä ainakin osaa toimitusketjunsa pullonkauloista. Laitteisto- ja materiaali-innovaatiot ovat kuitenkin ylittäneet ohjelmistokehityksen, joten ohjelmistojen on kurottava kiinni, jos se aikoo vedota laajempaan valmistajavalikoimaan. Pohjimmiltaan näemme siirtymisen kohti toimitusketjujen lyhentämistä konttien torjunnan torjumiseksi.
Ennuste 5: 60% valmistajista priorisoi hiilijalanjäljen pienentämisen osana yleisiä kestävyystoimiaan ja nopeuttaa raportointivalmiuksiaan
Vuosi 2022 on hiilestä irtautumisen vuosi, ja kestävyys saa uuden kiireellisyyden tunteen. Sääntelypaineet, asiakkaiden vaatimukset, sijoittajat ja muut sidosryhmät ovat pakottaneet kestävyyden liiketoiminnan painopisteiden kärkeen ja tehneet siitä toimintaperiaatteen tulevaisuudessa. Hallitukset ja rahoitusyhteisö tekevät merkittäviä investointeja ilmastonmuutoksen torjumiseksi – Esimerkiksi Euroopan komissio on asettanut nollanettopäästötavoitteen vuoteen 2050 mennessä ja painostanut yrityksiä oikeudellisesti sitovasti pienentämään hiilijalanjälkeään.
Näiden vaatimusten täyttämiseksi tiedot ovat ensiarvoisen tärkeitä. Mitä tämä tarkoittaa? Valmistajat tarvitsevat tarkempia, yksityiskohtaisempia ja oikea-aikaisia tietoja, joissa tarkastellaan paitsi organisaatiotason päästöjä myös valmistusprosesseihin, raaka-aineiden ja tuotteiden kuljetukseen sekä tuotteiden käyttöön ja hävittämiseen liittyviä rakeisia päästöjä niiden käyttöiän päättyessä.
Mahdollisuus raportoida rakeisesta datasta on osa liiketoimintaa eteenpäin, ja teknologia on keskeinen mahdollistaja näiden tietojen sieppaamisessa, luetteloimisessa ja jakamisessa koko arvoketjussa. Jotkut valmistajat hyödyntavat jo nykyään IoT:n, Big Datan ja tekoälyn kaltaisia teknologioita, mutta teknologiat etenevät valtavasti, ja voimme odottaa enemmän potentiaalia kestävyyskysymysten ratkaisemisessa tulevaisuudessa.
Yksi asia on varma, että kestävyys edellyttää mittaavuutta sekä ylä- että loppupäässä, ja valmistajien on hyödynnettävä teknologiaa strategisesti, paitsi edistääkseen päästä päähän -tietojen avoimuutta myös raportoidakseen siitä tarpeen mukaan.
Ennuste 6: 70% valmistajista saa ennusteensa takaisin hallintaansa vuoden 2020 ja 2021 tietojen perusteella ja parantaa niiden häiriönsietokykyä
Jotkut valmistajat ajattelevat, että vuoden 2020 ja 2021 tiedot ovat liian vinossa ollakseen paljon hyötyä vuonna 2022. Jos he kamppailivat tuona aikana, he voisivat harkita sen huomiotta jättämistä ja väittää, että se oli yksinkertaisesti liian "satunnainen" sisällytettäväksi. Toisaalta, jos he näkivät tilausten nousevan räjähdysmäisesti (kuten elintarvikkeissa ja juomissa), he voivat päättää jättää huomiotta epätavalliset tietomallit, joten ne eivät tuota liian optimistisia ja siksi epäluotettavia ennusteita tuleville 18–24 kuukaudelle. Molemmat toimintatavat olisivat virhe. Aiemmat toimitusketjun häiriöt, kuten Thaimaan vuoden 2011 tulvat, olivat paljon paikallisempia, kestivät suhteellisen lyhyen ajan, mikä vaikutti pääasiassa tarjontaan, ei kysyntään. COVID-19 on kuitenkin ollut aidosti maailmanlaajuinen tapahtuma, joka vaikuttaa sekä kysyntään että tarjontaan. Valmistajille on vielä mahdollisuus oppia kokemuksistaan kahden viime vuoden aikana - pandemia ei ole missään tapauksessa ohi, ja seuraava häiritsevä tapahtuma voi olla yhtä ennennäkemätön ja äkillinen.
Jotta voidaan hyödyntää 2020/21-tietojaan, valmistajien olisi
- Erottele kausiluonteiset ja ulkoiset tapahtumat, mukaan lukien covid-19-pandemian kertaluonteinen vaikutus. Vaikka historiallisten tietojen puhdistaminen on välttämätöntä ennusteen tarkkuuden parantamiseksi, varmista, että säilytät pandemiaan liittyviä tietoja, koska se osoittautuu hyödylliseksi tulevaisuudessa, kun samanlainen häiriö iskee toimitusketjuusi.
- Käytä kontekstia, entä jos -skenaarioita, vertailukelpoisten tapahtumien analysointia ja simulaatioita, jotta voidaan määrittää mahdollisen tapahtuman todennäköinen vaikutus yrityksen tuloihin ja yleiseen suorituskykyyn sekä laajempaan toimitusketjuun.
- Keskity liiketoimintavaikutuksiin (eri alueilla, kanavissa ja asiakasprofiileissa) eikä itse tapahtumaan.
- Koneoppimisen avulla voit parantaa ennustetarkkuutta, minimoida inhimilliset virheet ja jättää epäolennaiset tiedot huomiotta.
Yhteenvetona...
Ei ole muuta tapaa sanoa sitä, nykypäivän valmistajat kohtaavat edelleen häiriöitä kaikista näkökulmista. Ja silti on optimismia siitä, että teollisuus päätti vuoden 2021 huomattavasti vahvemmassa asemassa kuin vuoden 2020 alussa, jolloin myllerrys alkoi. Teollisuuden digitalisaatio ja tietojen konsolidointi kiihtyvät edelleen, mutta teknologiainvestoinnit eivät toimi vain kriisinavigointivälineinä. Niillä on tärkeä rooli organisaatioiden selviytymiskyvyn säilyttämisessä, ketterämmissä, reagoimisessa nopeasti markkinavoimiin ja uusien mahdollisuuksien omaksumisessa.