Industrispådommer 2022: produksjon
Fortsatt usikkerhet, datasikkerhet, tilkobling og mangel...
Først publisert på www.blog.ifs.com 25. januar 2022.
Tilbakeblikk – Ringvirkningen
Etter turbulensen forårsaket av COVID-19-pandemien i 2020 – som rystet opp produksjonsindustrien og avslørte mange av dens sårbarheter – var ikke 2021 året mange hadde håpet på. Selv om den etterlengtede og omfattende utrullingen av vaksine over hele Europa og Nord-Amerika førte til lettelser i restriksjoner og rebounding av produksjonsaktiviteter, ble optimismen undertrykt av bekymringer om pågående risiko, ytterligere forstyrrende hendelser og deres mulige ringvirkninger.
I løpet av 2021 var vi vitne til forstyrrelser som førte til en sann krise i forsyningskjeden. Fra produktmangel, kostnadspress og økende inflasjon, til råvarepriser som stiger som et resultat. Produsenter har blitt tvunget til å revidere innkjøpsstrategiene sine og øke varelageret for å forhindre at lignende mangel oppstår igjen. I tillegg kom risikoer fra COVID-varianter, nettangrep, miljøutfordringer, høyere skattesatser, skyhøye energipriser, mangel på ansatte og selvfølgelig innsats for å komme seg og ta igjen tapene som ble påført under pandemien.
Gitt hastigheten, dybden og bredden av pandemien, måtte produsenter tilpasse seg raskt og finne nye måter å operere på for å overleve. Et kontrasterende positivt dukket opp fra alt dette: «plutselig endring» var mulig og de «gamle måtene» på drift var ikke lenger bærekraftige. En av de største operasjonelle endringene var overgangen til å jobbe hjemmefra, noe som førte med seg økt systemsårbarhet. Organisasjoner måtte oppdatere og øke cybersikkerhetsnivåene oftere for å holde tritt med truslene. Men å flytte forretningsprosesser inn i et "virtuelt" miljø har også åpnet for muligheter: I skyen har produsenter vært i stand til å koble sammen flere av sine applikasjoner og systemer, koble data på tvers av funksjoner og dermed eliminere driftssiloer.
Ser frem til
Så, hvordan vil 2022 se ut for produksjonsindustrien? Her er bare noen spådommer fra oss, men vi vil gjerne vite hva du synes.
Prediksjon 1: 65 % av produksjonsbedriftene vil flytte til en enkelt forekomst
Programvare og applikasjoner utvikler seg og forbedres i rask hastighet – med økende endringshastighet, det samme gjør trusselen om ondsinnede angrep. Organisasjoner må hele tiden vedlikeholde og oppdatere sin sikkerhet. Naturligvis ønsker produsenter at de nyeste funksjonene og forbedringene skal forbli konkurransedyktige. Men med så mange programvareplattformer involvert i driften av virksomheten, er dette komplekst, arbeidskrevende og kostbart – noe som gjør det vanskelig å følge en "Best of Breed"-tilnærming til forretningssystemer. Produsenter bør se etter leverandører og partnere som kan tilby en løsning for alle sine forretningsprosesser på ett sted, med sikkerhetsoppdateringer og innovasjon innebygd i kjerneproduktet. Å ha brukere i én database forenkler kontrollen over tillatelser og tilgang. Forbedret systemsikkerhet er en av hovedfordelene med cloud computing.
Prediksjon 2: 40 % av produksjonsbedriftene vil koble seg til produksjonsmaskiner og kritiske systemer
Produsenter vet at deres produksjonsmaskiner og systemer genererer enorme mengder data. Men å skape en "enkelt kilde til sannheten", slik at de kan få tilgang til, tolke og ta informerte forretningsbeslutninger, er fortsatt en alvorlig utfordring. Å jobbe med løsningsleverandører som kan hjelpe til med å slå sammen de ulike systemene vil være nøkkelen. Neste år vil flere produsenter koble produksjonsmaskiner og tilkoblede verktøy inn i forretningssystemene sine, slik at de kan analysere dataene i deres forretningsløsningsprogramvare. Dette vil gi deler av virksomheten tilgang til maskindata som de ikke kunne se før. Robotbestillinger som øker med 67 % i Q2 2021 er en indikasjon på at tilkobling til produksjonsmaskiner står høyt på produsentenes agenda.
Prediksjon 3: 50 % av produksjonsbedriftene vil bevege seg bort fra «just in time» for å forbli smidige
Forsyningskjeden har blitt hardt rammet og produsenter som stolte på kritiske enkeltinnhentede råvarer har blitt tvunget til å endre forretningsmodellene sine for å klare seg og forbli i virksomhet. Hvis de jobber med Just in Time (JIT), må de vurdere å bufre beholdningskritiske komponenter for å dekke uberegnelig forsyning. Dette må gjøres forsiktig ettersom størrelsen på bufferen må bevege seg med prognose og etterspørsel, for å minimere innvirkningen på kontantstrømmen der marginene er trange. Bruken av sikkerhetslager og planlegging av ombestillingspunkt er nå ikke fleksible nok til å takle, så produsenter vil trenge mer avanserte beregninger basert på spådd etterspørsel og påvist kapasitet. Produsenter må se på forsyningskjedene sine for å gjøre dem mer robuste med alle verktøyene de har til rådighet.
Prediksjon 4: 80 % av produsentene vil redusere sin avhengighet av langdistanse containerfrakt
Det en gang raske, effektive, pålitelige og billige fraktnettverket (utgjorde 90 % av verdenshandelen, 70 % av den i containere) ble kastet i uorden i 2021. Dette førte til at «container-geddon» presset fraktratene til rekordhøye og som får noen eksportører til å heve prisene eller bare kansellere forsendelser helt. I 2022 vil produsenter se etter større mangfold og fleksibilitet i leverandørpartnerskap, samt hvor, og kanskje enda viktigere, hvordan de henter materialer, varer og tjenester. For eksempel å sette opp nye klynger av nasjonal og regional produksjon, også kjent som "proximity sourcing", som er en tilnærming klesforhandler Zara er kjent for. Innen mat og drikke vil vi se produsenter fokusere på å bygge sterkere relasjoner med flere lokale leverandører, og de som spesialiserer seg på ferske matvarer, hvor holdbarheten er spesielt kort, vil investere i vertikalt oppdrett med liten skrift. Teknologi og automatisering vil også spille en stor rolle. I noen tilfeller vil additiv produksjon (AM) bidra til å oppnå uavhengighet fra Kina og derfor langdistanse containerfrakt. Under pandemien har AM allerede begynt å fylle noen av hullene i forsyningskjeden globalt, som fremhevet av Industry Week. Faktisk gjør den enkle 3D-skrivere kan bytte fra å produsere én komponent eller et produkt til å produsere noe helt annet det enkelt for produsenter å ta tak i minst en del av flaskehalsene i forsyningskjeden. Men maskinvare- og materialinnovasjon har gått raskere enn programvareutviklingen, så programvare må ta igjen hvis den skal appellere til et bredere spekter av produsenter. I hovedsak vil vi se et skifte mot å forkorte forsyningskjeder for å motvirke container-geddon.
Prediksjon 5: 60 % av produsentene vil prioritere reduksjon av karbonfotavtrykk som en del av deres generelle bærekraftarbeid og øke hastigheten på rapporteringsevnen deres
2022 blir året for avkarbonisering og bærekraft vil få en ny følelse av at det haster. Reguleringspress, kundenes krav, investorer og andre interessenter har tvunget bærekraft til toppen av forretningsprioriteringer og gjort det til et driftsprinsipp fremover. Regjeringer og finansmiljøet gjør betydelige investeringer for å bekjempe klimaendringer – EU-kommisjonen har for eksempel satt et mål om "netto nullutslipp innen 2050", og legger juridisk bindende press på selskaper for å redusere karbonfotavtrykket.
For å oppfylle disse kravene vil data være avgjørende. Hva betyr dette? Produsenter vil kreve tilgang til mer nøyaktige, detaljerte og tidsriktige data, ikke bare se på utslipp på organisasjonsnivå, men også granulære utslipp knyttet til produksjonsprosesser, transport av råvarer og produkter, og bruk og avhending av produkter når de kommer til deres slutt på livet.
Å kunne rapportere om granulære data vil være en del av å drive forretning fremover, og teknologi vil være en sentral muliggjører for å fange, katalogisere og dele disse dataene på tvers av verdikjeden. Noen produsenter bruker allerede teknologier som IoT, Big Data og AI i dag, men teknologiene går i enorm hastighet, og vi kan forvente mer potensiale for å hjelpe til med å løse bærekraftsspørsmål fremover.
En ting er sikkert, bærekraft vil kreve målbarhet, både opp- og nedstrøms, og produsenter må utnytte teknologi strategisk, for ikke bare å drive ende-til-ende datatransparens, men også rapportere om det når og når det er nødvendig.
Prediksjon 6: 70 % av produsentene vil gjenvinne kontrollen over prognosene sine, bygge på data fra 2020 og 2021, og øke motstandskraften deres
Noen produsenter mener at 2020- og 2021-data er for skjeve til å være til stor nytte i 2022. Hvis de slet i løpet av den perioden, kan de vurdere å ignorere det og argumentere for at det rett og slett var for «tilfeldig» å inkludere. Omvendt, hvis de så bestillinger skyte i været (som i mat og drikke), kan de velge å se bort fra de uvanlige datamønstrene, slik at de ikke produserer altfor optimistiske og derfor upålitelige prognoser for de kommende 18 til 24 månedene. Begge handlingsmåtene ville være en feil. Tidligere forstyrrelser i forsyningskjeden, som flommene i Thailand i 2011, var mye mer lokaliserte, varte relativt kort tid, og påvirket hovedsakelig tilbudet, ikke etterspørselen. COVID-19 har imidlertid vært en virkelig global begivenhet, som har påvirket etterspørsel og tilbud. Det er fortsatt en mulighet for produsenter til å lære av sine erfaringer de siste to årene – pandemien er på ingen måte over, og den neste forstyrrende hendelsen kan være like uforutsigbar og plutselig.
Til dette formål, for å få mest mulig ut av 2020/21-dataleksjonene, bør produsentene:
- Skille mellom sesongmessige og eksterne hendelser, inkludert engangseffekten av COVID-19-pandemien. Selv om rensing av historiske data er nødvendig for å forbedre prognosenøyaktigheten, sørg for at du beholder data relatert til pandemien, siden det vil være nyttig i fremtiden når en lignende forstyrrelse rammer forsyningskjeden din.
- Bruk kontekst, hva-hvis-scenarier, analyse av sammenlignbare hendelser og simuleringer for å hjelpe til med å kvantifisere den sannsynlige effekten av en potensiell hendelse på selskapets inntekter og generelle ytelser, så vel som den bredere forsyningskjeden.
- Fokuser på forretningseffekten (på tvers av regioner, kanaler og kundeprofiler) i stedet for selve arrangementet.
- Bruk maskinlæring for å forbedre prognosenøyaktigheten, minimere menneskelige feil og se bort fra irrelevante data til å begynne med.
Å oppsummere…
Det er ingen annen måte å si det på, dagens produsenter møter fortsatt forstyrrelser fra alle vinkler. Og likevel er det optimisme om at industrien avsluttet 2021 i en betydelig sterkere posisjon sammenlignet med starten av 2020, da uroen begynte. Digital transformasjon og datakonsolidering i produksjonen vil fortsette å akselerere, men teknologiinvesteringer vil ikke bare tjene som krisernavigasjonsverktøy. De vil spille en viktig rolle i å hjelpe organisasjoner med å holde seg robuste, bli mer smidige, reagere raskt på markedskrefter og omfavne nye muligheter.