Teollisuuden ennusteet 2023: paine kasvaa
Kova maailmanlaajuinen kilpailu, monimutkaiset asiakasvaatimukset ja tiukentuvat määräykset.
IFS julkaisi sen ensimmäisen kerran 10. tammikuuta 2023. Kirjoittanut Maggie Slowik, IFS:n valmistuksen globaali teollisuusjohtaja.
Valmistajat eivät ole vieraita käsittelemään myrskyisiä markkinaolosuhteita, mutta nykyinen maailmanlaajuinen maisema on epävarmuuden meri, joka voi upottaa jopa kaikkein vilkkaimmat yritykset.
Uudet teknologiat, parempi suunnittelu ja datan parempi hyödyntäminen ovat kuitenkin luoneet yrityksille valtavia mahdollisuuksia sopeutua ja tulla kestävämmiksi.
Tämän vuoden valmistustrendeissä ja ennusteissa IFS: n globaalit teollisuusjohtajat - valmistus, Maggie Slowik ja Andrew Burton ovat kokoontuneet analysoimaan keskeisiä markkinatietoja, jotka viittaavat 5 ainutlaatuiseen ennusteeseen, joissa hahmotellaan, kuinka valmistajat voivat tulla joustavammiksi tässä uudessa normaalissa.
Ennuste 1: Vuoteen 2024 mennessä ESG-hallinto on muokannut sitä, missä määrin 70% valmistajista seuraa ESG scope 1- ja 2-päästöjään digitaalitekniikan avulla ja parantaa scope 3 -mittareidensa tarkkuutta.
ESG: stä, joka mittaa yrityksen ympäristö-, sosiaalisia ja hallintoaloitteita, on tullut olennainen osa sitä, miten organisaatioita arvioidaan ja arvostetaan - sekä sijoittajien, kumppaneiden, asiakkaiden että työntekijöiden toimesta.
Valmistajille ensisijainen painopiste on tällä hetkellä ESG: n ympäristö- tai "E" -näkökohdassa, ja lopullisena tehtävänä on osoittaa edistystä kohti hiilenpoistoa. Tammikuussa 2022 ennustimme, että 75% valmistajista asettaa etusijalle hiilenpoiston osana kestävän kehityksen pyrkimyksiään.
Valmistajat noudattavat raportointia vapaaehtoisesti, vaikka se tarkoittaakin monimutkaisten raportointisäännösten, luokitusten ja julkistamispuitteiden käsittelyä. IFS:n hiljattain järjestämässä kestävään kehitykseen keskittyvässä asiakaspäivässä osallistujat ilmoittivat, että ne noudattavat yleensä kolmea tärkeintä raportointistandardia ja -järjestelmää: Global Reporting Initiative (GRI), EU:n direktiivi yritysten kestävän kehityksen raportoinnista (CSRD) ja CDP:n ilmastonmuutosohjelma. Lisäksi he ovat sitoutuneet Science-Based Target Initiative -aloitteeseen ja Corporate Net-Zero Standard -standardiin.
ESG-maisema kehittyy jatkuvasti, ja näemme jo sääntelykehysten kehittyvän ESG-mittareiden raportoinnin ja julkistamisen standardoimiseksi ympäri maailmaa ja lainkäyttöalueita
Esimerkiksi EU on osana vähähiilistä taloutta koskevaa Green New Deal -ohjelmaansa hyväksynyt yritysten kestävyysraportointia koskevan direktiivin (CSRD), jossa mittarit määritellään Euroopan komissiolle toimitetuissa eurooppalaisissa kestävyysraportointistandardeissa (ESRS). Lainsäädäntö edellyttää, että yli 50 000 yritystä raportoi riippumattomasti todennetuista ESG-indikaattoreista. Lisäksi vihreän kehityksen ohjelman tavoitteiden saavuttamiseksi EU:n luokitusjärjestelmällä pyritään ohjaamaan investointeja kestävyysaloitteisiin, joissa yritysten on ilmoitettava prosenttiosuus toiminnastaan, joka edistää ympäristötavoitteita.
Samaan aikaan Yhdysvalloissa Securities and Exchange Commission (SEC) viimeistelee parhaillaan pakollista ilmastoriskien julkistamista koskevaa lainsäädäntöään, joka vaatii SEC-rekisteröijiä julkistamaan ilmastoon liittyvät tiedot vuosittaisissa ilmoituksissa.
Sekä ESRS että SEC edellyttävät, että päästöistä raportoidaan, ja koska nämä yhdessä muiden ESG-tietojen julkistamisvaatimusten kanssa, jotka kiristyvät vuosina 2023–2024, kaikkien valmistajien on valmistauduttava raportointivalmiuteen.
Tällä hetkellä näemme kuitenkin, että useimmilla valmistajilla ei ole valmiuksia seurata scope 1-, 2- ja 3-päästöjä. Tämä johtuu enimmäkseen siitä, että he keräävät edelleen manuaalisesti näitä mittareita organisaatiostaan eri yksiköissä ja eri järjestelmissä käyttäessään Exceliä arkistona ja analyysityökaluna.
Vuonna 2023 valmistajat investoivat teknologiaan tosissaan auttaakseen automatisoimaan ja käyttämään johdonmukaisia, vertailukelpoisia ja luotettavia hiilimittareita osana parannettuja ESG-ilmoituksiaan.
Vaikka tämä on helpompaa scope 1- ja scope 2 -päästöille, jotka ovat peräisin organisaatioiden omistamista ja hallitsemista päästölähteistä, scope 3 -päästöt ovat edelleen haaste useimmille, mutta eivät ole vähemmän tärkeitä. Tässä syy:
Scope 3 -päästöt (kaikki yrityksen välillisesti tuottamat päästöt) muodostavat suurimman osan useimpien yritysten kasvihuonekaasupäästöistä, ja niiden osuus voi olla keskimäärin jopa 75 prosenttia yritysten kasvihuonekaasupäästöistä ja siten suuri osa ilmastoon liittyvistä riskeistä.
Ennuste 2: Vuoteen 2024 mennessä yli suuri osa valmistajista nimittää resursseja digitaalisen tieteen rooleihin tukemaan digitaalisen kaksosen strategiansa kehittämistä
Sovellusten ja koneiden integroinnin edetessä kerättävän datan määrä kasvaa eksponentiaalisesti.
On arvioitu, että internetiin on kytketty 41,6 miljardia laitetta vuoteen 2025 mennessä. 127 uutta laitetta on yhteydessä internetiin joka sekunti, mikä johtaa 79,4 zettatavuun dataa vuoteen 2025 mennessä.
(Lähde IDC)
Kaikkia näitä uusia kytkettyjä koneita ei käytetä valmistuksessa. Se kuitenkin osoittaa, että koneet ja laitteet, jotka ovat yhteydessä Internetiin ja toisiinsa, tuottavat valtavia määriä dataa. Nämä tiedot on ymmärrettävä, hallittava, hallittava ja tarkistettava tarkkuuden suhteen, koska nämä tiedot muodostavat perustan reaaliaikaiselle päätöksenteolle. Tämä edellyttää uusia taitoja, joita ei tällä hetkellä hyödynnetä monissa valmistusyrityksissä.
Valmistajat ymmärtävät tietojensa tärkeyden ja sen, miten ne ovat, tai suorittavat päätöksentekonsa reaaliajassa.
Uusia tehtäviä luodaan datatieteilijöille tai tietopäälliköille, joiden tehtävänä on ymmärtää tietoja ja niiden käyttöä. He ovat vastuussa tietojen oikeellisuudesta ja ymmärtävät, mistä tiedot ovat peräisin ja miten ne vaikuttavat liiketoiminnan päivittäiseen toimintaan.
Valmistajat, jotka sisällyttävät tämän roolin, voivat liikkua tietojen muutosmatkalla ja hyödyntää digitaalisen kaksosen voimaa liiketoiminnassaan kuin ne, jotka eivät.
Ennuste 3: lisääntynyt makrotaloudellinen turbulenssi, 60% valmistajista laajentaa digitaalisia investointeja pilottikiirastulen ulkopuolelle liiketoiminnan arvon lisäämiseksi.
Globaalit toimitusketjun puutteet, hintainflaatio ja taantuma viittaavat yhä enemmän digitalisaatioon, jonka avulla yritykset voivat kestää geopoliittisia ja makrotaloudellisia häiriöitä.
Mutta kysymys on edelleen, digitalisaatio ei ole uutta, joten missä määrin valmistajat ovat pystyneet hyödyntämään teknologioitaan liiketoimintansa suorituskyvyn suojaamiseksi? Olemme nähneet perusasiat: kustannusten alentaminen, toiminnan tehokkuuden parantaminen ja markkinoille saattamiseen kuluvan ajan lyhentäminen ovat tärkeimpiä etuja, mutta ovatko valmistajat todella hyödyntäneet digitaalisen muutoksen investointejaan?
Äskettäisessä IFS / IDC: ssä pyysimme valmistajia arvioimaan itse digitaalisen kypsyytensä. Tutkimuksessa havaittiin, että 75% pitää itseään digitaalisesti kypsinä. McKinseyn tutkimuksessa korostetaan, että monet valmistajat eivät ole pystyneet siirtymään "pilottikiirastulen" ulkopuolelle, mikä tarkoittaa, että he eivät ole pystyneet skaalaamaan onnistuneita pilottiohjelmia tai hyödyntämään täysin uusia työkaluja ja tekniikkaa nähdäkseen mielekkäitä tuottoja / liiketoimintatuloksia. Näiden kahden tutkimuksen väliset erot osoittavat, että todellisen pitkän aikavälin ja koko liiketoiminnan laajuisen vision laatimisessa digitaalisen muutoksen tuomasta arvosta on puutteita.
Laajalle levinneet varpaiden upottamispilotit ovat luoneet "kokeile ennen kuin ostamme" -mentaliteetin ja eristäneet digitaalisen teknologian pois Business as usualista. Muita syitä ovat johtajuuden ja strategian puute, siiloutunut toteutus ja teknologia ensin (vs. liiketoiminta ensin) -lähestymistapa. Näitä havaintoja pahentavat havainnot, joiden mukaan 62 prosentilla valmistajista on vaikeuksia ilmaista digitaalitekniikan sijoitetun pääoman tuottoprosenttia, joka on odotettavissa, jos sitä käytetään siiloissa.
Vuosi 2023 on jatkoa arvaamattomalle markkinadynamiikalle, ja valmistajien on alettava arvioida uudelleen digitaalisen muutoksen strategioitaan estääkseen investointiensa ja ponnistelujensa ehtymisen.
Tämä edellyttää keskittymistä todellisiin liiketoiminnan tarpeisiin, käyttötapauksiin ja haasteisiin sekä pilottien integroimista niiden valtavirran liiketoimintaprosesseihin ja niiden käyttöönottoa laajemmassa valmistusverkostossa.
Lentäjien lisähaittana on tämän vaikutus lahjakkuuteen. Digitaaliset taidot pysyvät lukittuina, ja digitaalisen muutoksen täyden arvon saavuttamiseksi valmistajien on myös keskityttävä nopeuttamaan ihmisten käyttöönottosuunnitelmiaan digitaalisten taitojen suhteen. Ilman tätä hankkeita on todennäköisesti lykättävä, mikä on hitaampaa sijoitetun pääoman tuottoprosentin saavuttamiseksi ja johtajien tuen menettämiseksi. Sisäisten taitojen kehittämisen lisäksi valmistajien on houkuteltava, rakennettava ja säilytettävä digitaalisia taitoja toimialoilta, jotka ovat muuttuneet nopeammin, ja autettava heitä luomaan kilpailuetua.
IFS/IDC-tutkimus osoitti myös, että digitaalisella muutoksella, jos se visioidaan ja toteutetaan onnistuneesti, on vahva vaikutus organisaation liikevaihtoon ja tulokseen. On aika mennä yksityiskohtiin keskittymällä ensin liiketoimintaan, ei tekniikkaan!
Ennuste 4: Vuoteen 2025 mennessä 2/3 valmistajaa on parantanut digitaalisesti vanhoja resurssejaan, jotta ne voidaan yhdistää MES-järjestelmiinsä tuottavuuden parantamiseksi.
Uudet tuotantokoneet on huomattavasti helpompi liittää liiketoimintajärjestelmiin; Valmistajat, jotka ovat pystyneet investoimaan nykyaikaisiin koneisiin ja yhdistämään ne yritysjärjestelmiinsä, näkevät vaikuttavia tuloksia, jotka vaikuttavat liiketoiminnan suorituskykyyn.
Kaikki valmistajat eivät kuitenkaan ole tässä onnekkaassa tilanteessa, ja monet omistavat edelleen suuria kalliita tuotantokoneita, jotka on rakennettu ennen kuin tietokoneintegraatio tuli vakiona. Nämä valmistusyritykset ovat vaarassa jäädä jälkeen niistä, jotka ovat matkalla digitaaliseen muutosmatkaan, elleivät ne ryhdy toimiin toimintojensa nykyaikaistamiseksi ja integroidakseen omaisuutensa laajempaan järjestelmäänsä lisäämällä antureita kaikkialle ja saavuttaakseen reaaliaikaisen näkyvyyden omaisuuden suorituskykyyn sekä hyödyntääkseen ennakoivia huolto-ominaisuuksia.
Tämä omaisuuden modernisointimenetelmä on kustannustehokkaampi monissa tapauksissa, koska capex-investointeja ei tarvita ja siirtyminen digitaaliseen muutokseen voidaan tehdä sujuvammaksi tinkimättä tuotetusta arvosta.
Vanhojen koneiden antureiden lisääntynyt kysyntä viittaa siihen, että MES-järjestelmän käyttöönottoon keskitytään uudelleen parin seuraavan vuoden aikana.
Ennuste 5: Vuoteen 2025 mennessä 40% valmistajista käyttää tekoälyä liiketoiminnan päätöksenteon vahvistamiseen.
Kun valmistajat jatkavat digitaalista muutosmatkaansa, nyt saatavilla olevan datan määrä on kasvanut eksponentiaalisesti - myötävaikuttava osa tätä matkaa ja auttaa näiden tietojen tulkinnassa tekoäly (AI) - siitä, mikä kerran suunniteltiin vain elokuvafiktioksi, on tullut nykyajan todellisuus monille valmistajille.
Robotiikan, droonien ja autonomisten ajoneuvojen fyysisen maailman ulkopuolella se, mitä emme näe, todella muuttaa ja vaikuttaa valmistajiin maailmanlaajuisesti ajattelemaan ja toimimaan eri tavalla. Tekoäly ja koneoppiminen antavat valmistajille mahdollisuuden tehdä älykkäämpiä, tarkempia ja toimivampia päätöksiä - mikä mahdollistaa lähinnä tavallisen tuotantolinjan, tulla itsenäisemmäksi, koska jokainen liikkuva osa voi ajatella itsenäisesti ja toimia tulevaisuuden tietojen, kuten sääennusteiden ja kuluttajien kulutustottumusten, perusteella. Juuri tämä älykäs ajattelutapa antaa valmistajille mahdollisuuden tulla kevyemmiksi ja ketterämmiksi - ja mikä tärkeintä, kotiutua asiakaskeskeiseen strategiaansa.
Tekoälyn kasvun laajuus on selvästi nähtävissä, ja on raportoitu, että vuoteen 2027 mennessä tekoälymarkkinoiden arvo on 16,3 miljardia dollaria, tämä kasvu johtaa todennäköisesti siihen, että 40% valmistajista käyttää tekoälyä tärkeisiin päätöksentekoprosesseihin, mutta asiantuntijoidemme mielestä tämä on todella vain jäävuoren huippu, Tekoäly menee paljon syvemmälle ja sisältää tehtaiden tehokkuuden huomattavan parantamisen, henkilöstön kouluttamisen ja kestävyystavoitteiden saavuttamisen.
Monille, jotka ovat tekoälymatkalla, edut ovat jo näkyvissä; Niille, jotka ovat vasta aloittamassa, se voi olla pelottava tehtävä tietää, mistä aloittaa, kysymyksillä, kuten teetkö vanhasta tehtaastasi älykkään, lisäätkö antureita varastoihin vai harkitsetko algoritmien käyttöä kuluttajien tottumusten ennustamiseen? Voi olla mahdollisuus harkita ensin tekoälyä päätöksen ohjaamiseksi.
Navigointi tuntemattomassa
Prosessi- tai erilliset valmistajat tai molempien hybridit joutuvat miettimään uudelleen, miten ne toimivat. Todellisuus on, että geopoliittisten tapahtumien, toimitusketjun häiriöiden paikallisesti ja maailmanlaajuisesti aiheuttaman epävarmuuden nykyinen taso ja sitä seuraava reaktiivinen kuluttajakäyttäytyminen eivät tee tästä kysymystä "jos" vaan "milloin".
Selkeä varmuus on, että joustavuus, ketteryys ja sopeutumiskyky ovat teknologiariippuvaisia, jotta yritykset voivat pysyä ennakoitavina merkityksellisinä ja kannattavina.