Produksjonsspådommer 2023: presset tiltar
Intens global konkurranse, komplekse kundekrav og stramme regelverk.
Først publisert av IFS 10. januar 2023. Skrevet av Maggie Slowik , Global Industry Director for Manufacturing i IFS.
Produsenter er ikke fremmede for å håndtere turbulente markedsforhold, men det nåværende globale landskapet er et hav av usikkerhet som kan senke selv de mest livlige bedriftene.
Når det er sagt, har nye teknologier, forbedret planlegging og bedre bruk av data skapt enorme muligheter for bedrifter til å tilpasse seg og bli mer robuste.
I årets produksjonstrender og spådommer har IFS Global Industry Directors – Manufacturing, Maggie Slowik og Andrew Burton kommet sammen for å analysere viktig markedsinnsikt som peker på 5 unike spådommer som skisserer hvordan produsenter kan bli mer robuste i denne nye normalen.
Prediksjon 1: Innen 2024 vil ESG Governance ha formet i hvilken grad 70 % av produsentene sporer ESG scope 1- og 2-utslippene sine ved å bruke digital teknologi og forbedre nøyaktigheten til deres scope 3-målinger.
ESG , som en måling av et selskaps miljømessige, sosiale og styringsinitiativer, har blitt en viktig komponent i hvordan organisasjoner vurderes og verdsettes – av både investorer, partnere, kunder og ansatte.
For produsenter er hovedfokuset for tiden på miljøet, eller "E"-aspektet av ESG, med det ultimate mandatet til å vise fremgang mot dekarbonisering. Tilbake i januar 2022 spådde vi at 75 % av produsentene ville prioritere avkarbonisering som en del av deres bærekraftarbeid.
Produsenter rapporterer frivillig, selv når dette innebærer at de må forholde seg til et komplekst sett med rapporteringsregler, rangeringer og rammeverk for offentliggjøring. På en nylig IFS-kundedag med fokus på bærekraft oppga deltakerne at de vanligvis følger tre hovedrapporteringsstandarder og -rammeverk: Global Reporting Initiative (GRI), EUs direktiv om bærekraftsrapportering (CSRD) og CDP Climate Change Programme. I tillegg ser vi også engasjement for Science-Based Target Initiative og Corporate Net-Zero Standard.
ESG-landskapet er i stadig utvikling, og vi ser allerede regulatoriske rammer dukke opp for å standardisere rapportering og offentliggjøring av ESG-beregninger rundt om i verden og jurisdiksjoner
For eksempel har EU, som en del av sitt Green New Deal-program for en lavkarbonøkonomi, vedtatt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der beregninger er spesifisert under European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som er sendt til Europakommisjonen. Lovgivningen vil kreve at over 50 000 firmaer rapporterer uavhengig verifiserte ESG-indikatorer. I tillegg, for å oppfylle målene til den grønne avtalen, har EU-taksonomien som mål å rette investeringer til bærekraftsinitiativer, der selskaper må avsløre prosentandelen av aktiviteten deres som bidrar til miljømål.
I mellomtiden, i USA, er Securities and Exchange Commission (SEC) i ferd med å ferdigstille sin lov om obligatoriske klimarisikoavsløringer, som krever at SEC-registranter avslører klimarelatert informasjon i årlige registreringer.
Både ESRS og SEC vil kreve at utslipp rapporteres, og siden disse, sammen med andre ESG-avsløringskrav, skjerpes mellom 2023 og 2024, må alle produsenter forberede seg på rapporteringsberedskap.
For øyeblikket ser vi imidlertid at de fleste produsenter mangler evnen til å spore scope 1, 2 og 3 utslipp. Dette skyldes hovedsakelig det faktum at de fortsatt samler inn disse beregningene manuelt fra organisasjonen deres på tvers av enheter og forskjellige systemer mens de bruker Excel som et depot- og analyseverktøy.
I 2023 vil produsenter investere i teknologi for alvor, for å hjelpe til med å automatisere og innta konsistente, sammenlignbare og pålitelige karbonmålinger som en del av deres forbedrede ESG-avsløringer.
Selv om dette vil være lettere for scope 1 og scope 2-utslipp, som kommer fra utslippskilder som eies og kontrolleres av organisasjoner, vil scope 3-utslipp fortsatt være en utfordring for de fleste, men vil ikke ha mindre prioritet. Her er hvorfor:
Scope 3-utslipp (alle utslippene indirekte generert av en virksomhet) står for den største andelen av de fleste bedrifters klimagassutslipp (GHG), dette kan utgjøre opptil 75 % av bedriftenes klimagassutslipp i gjennomsnitt, og representerer derfor en stor andel av klimarelatert risiko.
Prediksjon 2: Innen 2024 vil over en høy andel av produsentene utnevne ressurser til roller innen digital vitenskap for å support utviklingen av deres digitale tvillingstrategi
Etter hvert som integrasjonen av applikasjoner og maskiner skrider frem, øker mengden data som samles inn eksponentielt.
Det er anslått at det vil være 41,6 milliarder enheter koblet til internett innen 2025. 127 nye enheter kobles til internett hvert sekund, noe som vil føre til 79,4 Zettabyte med data innen 2025.
(Kilde IDC)
Ikke alle disse nye tilkoblede maskinene blir brukt i produksjonen. Det viser imidlertid at maskiner og enheter som kobles til internett og hverandre vil generere enorme mengder data. Disse dataene må forstås, kontrolleres, administreres og kontrolleres for nøyaktighet, da disse dataene vil danne grunnlaget for sanntids beslutningstaking. Dette vil kreve ny kompetanse som i dag ikke er ansatt i mange produksjonsbedrifter.
Produsenter innser viktigheten av dataene deres, og hvordan de er, eller vil ta beslutninger i sanntid.
Nye stillinger opprettes for dataforskere, eller Chief Data Officer, hvis rolle er å forstå dataene og hvordan de brukes. De vil være ansvarlige for nøyaktigheten til dataene og for å forstå hvor dataene kommer fra og deres innvirkning på den daglige driften av virksomheten.
Produsenter som inkluderer denne rollen vil kunne bevege seg gjennom datatransformasjonsreisen og utnytte kraften til digital tvilling i virksomheten sin enn de som ikke gjør det.
Prediksjon 3: økt makroøkonomisk turbulens, vil se 60 % av produsentene skalere opp digitale investeringer utover pilotskjærsilden for å øke forretningsverdien.
Global forsyningskjedemangel, prisvekst og resesjon peker i økende grad på digitalisering som en muliggjører for bedrifter til å motstå geopolitiske og makroøkonomiske forstyrrelser.
Men spørsmålet gjenstår, digitalisering er ikke nytt, og i hvilken grad har produsenter vært i stand til å bruke teknologiene deres for å beskytte bedriftens ytelse? Vi har sett det grunnleggende dekket: Redusere kostnader, forbedret driftseffektivitet og kortere tid til markedet er blant hovedfordelene, men har produsentene virkelig fått mest mulig ut av investeringene i digital transformasjon?
I en nylig IFS / IDC ba vi produsenter om å selvvurdere deres digitale modenhet. Studien fant at 75 % anser seg selv som digitalt modne. En studie av McKinsey fremhever at mange produsenter ikke har vært i stand til å gå utover "pilotskjærsilden" , noe som betyr at de ikke har vært i stand til å skalere vellykkede pilotprogrammer eller fullt ut utnytte nye verktøy og teknologi for å se meningsfull avkastning/forretningsresultater. Forskjellene mellom de to studiene peker på en mangel i å utarbeide en ekte langsiktig og forretningsvid visjon om verdien digital transformasjon kan gi.
De utbredte tå-dipping-pilotene har skapt en "prøv før vi kjøper"-mentalitet og har isolert digital teknologi vekk fra Business as usual. Andre årsaker inkluderer mangel på lederskap og strategi, siled implementering, og en teknologi-først (mot business first) tilnærming. Disse funnene er forsterket av funnene om at 62 % av produsentene sliter med å formulere digital teknologi ROI som kan forventes hvis de distribueres i siloer.
2023 er fortsettelsen av uforutsigbar markedsdynamikk og produsenter må begynne å revurdere sine digitale transformasjonsstrategier for å forhindre ytterligere utarming av deres investeringer og innsats.
Dette vil kreve fokus på reelle forretningsbehov, brukstilfeller og utfordringer, og integrering av piloter i sine vanlige forretningsprosesser og rullet disse ut over det bredere produksjonsnettverket.
Den ekstra ulempen med piloter er virkningen dette har på talenter. Digitale ferdigheter forblir innelåst, og for å realisere den fulle verdien av deres digitale transformasjon må produsentene også fokusere på å akselerere planene for medarbeiderskap når det gjelder digitale ferdigheter. Uten dette vil prosjekter sannsynligvis måtte utsettes, vil være tregere for å levere ROI og miste support av ledere. I tillegg til å bygge opp interne ferdigheter, må produsenter tiltrekke seg, bygge og beholde digitale ferdigheter fra bransjer som har vært raskere til å transformere og hjelpe dem med å skape et konkurransefortrinn.
IFS/IDC-studien viste også at digital transformasjon, hvis den blir forestilt og gjennomført vellykket, har en sterk innvirkning på en organisasjons inntekter og resultat. Det er på tide å gå inn i detaljene ved å resette fokuset på virksomheten, ikke teknologien, først!
Prediksjon 4: Innen 2025 vil 2 av 3 produsenter ha digitalt forbedret sine eldre eiendeler slik at de kan kobles til MES-systemene sine for å forbedre produktiviteten.
Nye produksjonsmaskiner er betydelig enklere å koble til forretningssystemer; Produsenter som har vært i stand til å investere i moderne maskiner og koble dem til sine forretningssystemer, ser imponerende resultater som påvirker bedriftens ytelse.
Imidlertid er ikke alle produsenter i denne heldige situasjonen, og mange eier fortsatt store og dyre produksjonsmaskiner, bygget før dataintegrasjonen kom som standard. Disse produksjonsbedriftene risikerer å bli stående bak de som er underveis på den digitale transformasjonsreisen med mindre de iverksetter tiltak for å modernisere driften og integrere sine eiendeler i sitt bredere system ved å legge til sensorer hele veien og oppnå sanntidssynlighet av eiendelens ytelse også som dra nytte av prediktive vedlikeholdsfunksjoner.
Denne tilnærmingen til modernisering av eiendeler er mer kostnadseffektiv i mange tilfeller ettersom investeringsinvesteringer ikke er nødvendig og opptrappingen til digital transformasjon kan gjøres jevnere uten å gå på kompromiss med leverte verdier.
Den økte etterspørselen etter sensorer for eldre maskiner peker mot et fornyet fokus på MES-utrulling i løpet av de neste par årene.
Prediksjon 5: Innen 2025 – 40 % av produsentene vil bruke kunstig intelligens for å styrke forretningsbeslutninger.
Etter hvert som produsenter fortsetter sine digitale transformasjonsreiser, har mengden data som nå er tilgjengelig økt eksponentielt – noe som bidrar til denne reisen og hjelper tolkningen av disse dataene er kunstig intelligens (AI) – det som en gang kun ble tenkt som kinofiksjon har blitt en moderne -dagens virkelighet for mange produsenter.
Utover den fysiske verdenen av robotikk, droner og autonome kjøretøy, er det det vi ikke kan se som virkelig endrer og påvirker produsenter globalt til å tenke og handle annerledes. AI og maskinlæring lar produsenter ta smartere, mer nøyaktige og handlingsrettede beslutninger – noe som i hovedsak muliggjør en standard produksjonslinje, for å bli mer autonom ettersom hver bevegelig del kan tenke uavhengig og handle på fremtidig informasjon som værmeldinger og forbruksvaner. Det er denne smarte måten å tenke på som gjør det mulig for produsenter å bli slankere og mer smidige – og er avgjørende for deres kundesentrisitetsstrategi.
Omfanget av AI-vekst er tydelig å se, med det rapporteres at innen 2027 vil AI-markedet være verdt 16,3 milliarder amerikanske dollar, denne veksten vil sannsynligvis føre til at 40 % av produsentene bruker AI for å bidra til avgjørende beslutningsprosesser, men ekspertene våre føler at dette egentlig bare er toppen av isfjellet, AI vil gå mye dypere enn det og vil inkludere betydelig forbedring av fabrikkens effektivitet, opplæring av ansatte og oppfyllelse av bærekraftsmål.
For mange som er på AI-reisen er fordelene allerede synlige; for de som nettopp har startet opp kan det være en vanskelig oppgave å vite hvor du skal begynne, med spørsmål som gjør du din gamle fabrikk smart, legger du til sensorer til varehus eller ser på å bruke algoritmer for å forutsi forbrukervaner? Det kan være en mulighet til først å vurdere AI for å veilede beslutningen.
Navigere i det ukjente
Prosessprodusenter eller diskrete produsenter, eller en hybrid av begge, blir tvunget til å revurdere hvordan de fungerer. Realiteten er at de nåværende nivåene av usikkerhet skapt av geopolitiske hendelser, forsyningskjedeforstyrrelser lokalt og globalt og den påfølgende reaktive forbrukeratferden ikke gjør dette til et spørsmål om "hvis", men "når".
En klar sikkerhet er at motstandskraft, smidighet og tilpasningsevne er teknologiavhengige for å tillate bedrifter å fortsette å prestere relevant og lønnsomt.