NetSuite prosjektleveransemodell
Prosjektet vårt leveres ved hjelp av standard SuiteSuccess-metodikk kombinert med Addovations smidige leveransemodell.
Engage
I denne fasen etablerer vi prosjektteamet, setter målene og definerer suksesskriteriene for prosjektet. Det samles inn detaljerte krav, og det utarbeides et overordnet løsningsdesign. Denne fasen tar vanligvis én til to sprinter.
Build
I denne fasen konfigurerer, bygger og enhetstester vi løsningen. Hvis det kreves integrasjoner og tilpasninger, blir disse også bygget og enhetstestet i denne fasen. Vi utfører også en systemintegrasjonstest for å sikre at alle moduler i NetSuite og eksternt integrerte applikasjoner fungerer sømløst sammen.
Datamigrering av data fra eldre systemer til NetSuite testes i denne fasen. Disse testene utføres i iterativer og så mange ganger som nødvendig for å sikre at produksjonsmigreringen vil fungere feilfritt.
Hver sprint i byggefasen starter med et sprintplanleggingsmøte der vi blir enige om hvilke krav og oppgaver fra backloggen som skal fullføres i løpet av sprinten. På slutten av sprinten holdes det en demo for prosjektteamet, prosessansvarlige og interessenter for å vise hva som er oppnådd. Dette gir også interessenter og prosjekteiere mulighet til å gi kontinuerlig tilbakemelding på løsningsdesignet underveis, slik at prosjektteamet kan gjøre nødvendige justeringer.
Varigheten på byggefasen er typisk mellom 4 og 12 sprinter, avhengig av omfang, kompleksitet og antall integrasjoner.
Test
I denne fasen gjennomfører kunden sine UAT-tester og godkjenner løsningen for produksjonssetting og Go-Live.
Sluttbrukerne blir også opplært i denne fasen, og det utarbeides en detaljert plan for overgang fra eldre systemer til den nye NetSuite-løsningen.
Go-Live
I denne fasen gjennomfører vi den detaljerte overgangsplanen (cutover), inkludert migrering av produksjonsdata, og tar den nye NetSuite-løsningen i bruk.
Prosjektteamet vil yte ekstra tetthetssupport (hyper care) etter oppstart, normalt i 2–3 uker samt gjennom den første månedssluttingen. Til slutt overfører prosjektteamet ansvaret til supportteamet, som vil stå for den langsiktige driften. Prosjetsyklusen er dermed fullført, og prosjektet kan avsluttes.
Antall sprinter i hver fase kan variere avhengig av prosjektets størrelse.
Kundehistorier
Les mer Vellykket NetSuite-lansering hos Moralis
«Vi søkte en ERP system for å forbedre vår driftseffektivitet, og takket være dette nye
Les mer Vellykket NetSuite-implementering hos Tibber
Tibber tok i bruk NetSuite i mai etter et vellykket implementeringsprosjekt med Addovation.
Les mer Hycamite TCD Technologies Oy
Hycamite valgte NetSuite og Addovation med mål om internasjonal vekst.